隨著(zhù)眾多塑料瓶企業(yè)的興起,我們看到了靈活多樣的企業(yè),因為他們都是以私營(yíng)為主,規模也比較小。同時(shí)早起發(fā)展起來(lái)的很多企業(yè),如
玻璃瓶企業(yè),與小企業(yè)相比,靈活性往往略顯不足了,因為很多廠(chǎng)家是國營(yíng)的,規模較大,但相應的弊端也有很多
玻璃瓶市場(chǎng)準入門(mén)檻后,相對于小型企業(yè)很難進(jìn)入這一市場(chǎng)。缺乏激烈競爭的市場(chǎng)反而顯得有些活力不足。我們可以看到輕量化以及諸多技術(shù)的創(chuàng )新和研發(fā)上,
玻璃瓶市場(chǎng)幾乎沒(méi)有什么突破。在
玻璃瓶企業(yè)內部,由于長(cháng)期的發(fā)展,玻璃瓶企業(yè)身上背負了較多的經(jīng)營(yíng)包袱。有些企業(yè)規模大,部門(mén)冗長(cháng),一些新的終端市場(chǎng)機會(huì )往往很容易丟失。比如,在塑料奶瓶遭禁后,玻璃奶瓶市場(chǎng)機會(huì )突增。但是,我們發(fā)現很多大的企業(yè)確未在這一市場(chǎng)及時(shí)的抓住機會(huì )。
對于像滄州??邓幱冒b有限公司來(lái)說(shuō),應該在多樣性和創(chuàng )新性上更加靈活多變,嘗試新的技術(shù)和研發(fā),貼近市場(chǎng),反應靈活,這樣才能在這個(gè)個(gè)性化十足的年代抓住商機,占有一席之地。