因為經(jīng)濟全球化早已使市場(chǎng)突破了國界的范圍,根據比較優(yōu)勢的原則,全球各國都納入到了一個(gè)分工體系中。在中國經(jīng)濟轉型、產(chǎn)能普遍過(guò)剩的背景下,國際化是中國企業(yè)未來(lái)的必由出路。
中國的城市化和工業(yè)化還有很大的發(fā)展空間,新型城鎮化和工業(yè)化必然帶來(lái)鋼鐵需求結構的變化,即使是未來(lái) 5%以?xún)鹊膰鴥蠕撹F需求增長(cháng)在全球范圍內也是個(gè)較高的速度。如果我們在國內的兼并重組都無(wú)法取得成功,怎么可能在海外并購方面會(huì )有好的結果?這就是我一貫堅持的 “攘外必須安內”的國際化原則。
總而言之,我公司的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)仍在國內,國內市場(chǎng)的機會(huì )不比海外少,而風(fēng)險要小得多。但這并不意味著(zhù)我們在國際化問(wèn)題上毫無(wú)作為。我們吸取了數年前在海外制造投資方面失敗的教訓,遵循循序漸進(jìn)的原則,從投資額較小的鋼鐵制造后道工序著(zhù)手穩步推進(jìn)國際化經(jīng)營(yíng),確定了在成熟市場(chǎng)以兼并重組為主。